Olhando para o passado, nossos pensamentos são fugazes; ansiosos para o futuro, estamos cheios de emoções! O ano de 2021 está prestes a terminar, de forma a ter um melhor desenvolvimento no próximo 2022, a ACP realizou especialmente a atividade "ACP 2022 Strategy Exercise" de 18 a 19 de dezembro!
São 70 funcionários selecionados para participar desta atividade. Os participantes foram divididos em 7 equipes. Antes do início da atividade, cada equipe estava fazendo um brainstorming intenso para o trabalho em equipe; por exemplo, crie um nome de equipe e um slogan especiais, que acompanhem uma postura excelente, para melhor se destacar e alcançar excelentes resultados de apresentação da equipe.
Após a apresentação da equipe, chegamos à seção de coleta de problemas existentes da ACP. No processo de coleta dos problemas, todos escreveram com entusiasmo as dificuldades que encontraram em seu trabalho. E há tempo para que todos façam perguntas ativamente. Com o passar de cada minuto e de cada segundo, as atividades matinais também terminavam após o resumo dos problemas.
In the afternoon, it came to the game of "challenging impossible"--- A small piece of wood must be filled with 10 members of a team, and the team which stands on the wood for the longest time wins. This is not just a simple game, it has very high requirements for skills and team coordination. Some teams persist for more than one minute, but some teams persist for a few seconds only. The afternoon is passed in everyone's continuous experimentation. Only in the experimenting, can we understand what it means "challenge impossible, be the best of yourself".
Em comparação com a exaustão e a competição tensa do primeiro dia, as atividades de estratégia no segundo dia pareciam particularmente descontraídas e agradáveis. Embora parecesse descontraído, também foi um dia que exigiu trabalho de brainstorming. O maior trabalho no segundo dia é que cada equipe discutiu a missão, visão e valor do ACP. Durante a discussão em equipe, todos participaram e discutiram ativamente, e então cada líder de equipe fez uma explicação muito detalhada da missão, visão e valor.
The last section of the strategy activity is the comprehension of "company core competitiveness". During the 40-minute discussion, members of each team analyzed the company's "core competitiveness" from the perspective of ACP. Give examples of the strengths and weaknesses that they think ACP has, and then each team's representative members made detailed interpretations, which also allows each member participating in the strategy activities to have a deeper understanding of our company.
Com o fim da análise da "competitividade do núcleo", as atividades de estratégia chegaram ao fim. Durante as atividades de estratégia de um dia e meio, todos os membros que participaram estavam cansados, mas felizes. Durante o processo, as equipes de cada departamento formaram uma pequena equipe, para que aqueles que não se conheciam antes, pudessem se familiarizar agora. Ao final da atividade, o Gerente Geral Louie entregou prêmios às equipes vencedoras e fez um discurso de encerramento!
